好好恋爱学堂

曾经有人形容我是一团火，充满热情、散发热力、甚至热得烫手！一经烧着则火势极速蔓延，且一发不可收拾！一股压止不了的动力在内心滚滚流动，意念一到，深夜爬起床撰写计划书常有发生！回顾短短一年间「所作所为」，实在也给吓了一大跳！但火，也曾有将残的时候，要继续燃烧，则非靠炭与炭精不可，创意总监李文乐和望觉鼓后Yanyan就是我的炭和炭精。


谁是炭、谁是炭精，大抵连他俩也分不出来，总之……走在一起就发挥无限力量，叫我将残的火一再被燃点，由仅余的微温再次挑旺。


李文乐并不多言，但句句精警，往往在有限的时间内，将一个简单的海报宣传设计意念无限发挥，除了刀刀叉叉是最新代表作外，异象分享会的「一只水杯两支饮管加上一个潄口盅两支牙刷」更是我最讚叹之作；Yanyan更不在话下，常说没有作过什么，但在一个最关键的时刻，送来一个明白的眼神，更胜千言万语，除了孝国，Yanyan也是最早看我文章的人，且为我添上不少宝贵意见，弥补我在中文水平上的不足。

心水清的你或会发现我近日在多篇日志之中，用了不少篇幅去感谢支持我的人，我甚愿他们也能被你认识，被你尊重、被你欣赏。如果你很喜欢「好好恋爱」，不论是读者、电台听众、网友、Lovers’Café 学员……我都很想你去认识背后这一班撑着我的功臣。

虽然与先父感情一向不深，但经多年的耳濡目染，他生前管理企业的理念与方式原来深深地影著我。他说要让员工有归属感，首先必要让他们觉得自己很重要、被肯定、被赏识和被尊重；其次就是实际地让他们分享共同努力的成果。他说即使有再好的意念，没有人去实践；有再先进的机器，却没有人去操作；有上佳的厂房，却个个员工按章工作；没有人愿意「瞓身卖命」，也是枉然。他的管理原则有「三不」：应发放的薪金津贴绝不拖延，该给予的肯定称讚必不吝啬，要归给员工的功劳决不独搅身上，他这管理哲学，使跟他的员工大都超过十年，甚至长达四十年的，也大有人在。

我实在没有钱聘用员工，我只是团队领袖 (team leader)，所以架构上不会有上司下属之分；但我视神赐这批「生力军」为我的战友，虽然各自担当不同岗位，各有职责，但都与我出生入死，共同进退、并肩作战，缺一不可！一再言谢并不是客套说话，而是由衷感激他们的付出，可不是吗？很多人工作，一则为成就感，看着咭片上的职衔越来越高，二则为钱，可望在银行存摺上添多几个零；但在敝机构两样都欠奉，有的只是清晰异象、明确目标、间中能支付的微薄车马费、一餐半餐下午茶、一腔热诚和一股傻劲！相信，最大的满足感，就是见到人人开始认真地学习相爱，个个开心做人，开心拍拖，开心结婚……

近日访问多了，人在spotlight底下易生骄傲，说实在的，我并不希望成为好好恋爱的Icon (标志)，因为好好恋爱是集体创作，是大家努力的成果，是属于每一个成熟的、想拍好拖、结好婚的人，甚至有一日我过去了，这个Movement仍继续伸延，一代传一代，永不止息。这是我的心愿和祷告。